【第二军医大学附属长海医院】

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以临床路径管理为抓手,大力推进医疗质量持续改进

日期:2015/4/3 0:00:00  来源:第二军医大学附属长海医院

医院召开2014年度临床路径工作总结暨经验交流会


     为进一步推进临床路径管理工作,医院12月18日召开2014年度临床路径工作总结暨经验交流会。院领导,机关干部,科室主任、副主任、主任助理、主诊医师、护士长,临床路径管理员和质量督导员等300余人参加会议。会议由医教部张殿勇副主任主持。
  会上,长征医院骨科王新伟副主任、我院神经内科毕晓莹主任、泌尿外科杨波副教授、麻醉科李金宝副主任针对临床路径实施过程中好的经验和做法进行了交流。钟海忠副院长从实施背景、完成工作、取得成效、存在不足、明年计划等方面全面总结了我院临床路径开展情况和实施效果,肯定了成绩,分析了不足,明确了下一年度临床路径管理目标和管理措施。
  最后,夏阳政委作了重要讲话。他指出我院从2011年8月启动临床路径试点工作以来,取得了明显的成效,特别是2014年临床路径在全院推进的深度和广度不断扩大,实施方法得到持续改进,管理制度逐步完善,信息化平台更加优化。为了进一步做好2015年临床路径工作,夏政委提出三点要求:一是要进一步提高认识,推进临床路径常态化管理。全院要继续加大推进力度,将临床路径管理作为医疗工作常态化管理模式,持之以恒,常抓不懈,2015年各科室路径管理病例均要达到出院人数的30%以上。二是要进一步创新机制,不断提高临床路径管理水平。医院要以临床路径管理为抓手,推进医疗质量的精细化管理,逐步建立以医疗服务量、医疗质量、医疗安全、医疗效率、费用控制和患者满意度等为主要内容的综合评估机制,创新单病种绩效考核办法,将临床路径管理融入研究型医院、研究型主诊医师建设与评价体系的探讨中,在专科诊疗特色形成、内涵质量提升等方面形成导向机制。各临床科室要在相关病种临床路径基础上,进一步开展主病种路径,细化单病种诊疗分路径,不断提高临床路径管理水平,逐步形成专科临床路径管理特色。三是要进一步加强总结,持续提高临床路径工作质量。在深入推进和持续改进的同时,要不断强化和巩固前期成绩,及时总结好的经验做法,形成成果并进行推广,以此促进医院基础质量和单病种绩效的持续改进,为医院的长远建设与发展打下坚实的基础。

                                                                     (刘翠 刘星星 报道  邱志涛摄影)

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